Missä Rolex valmistetaan – neljän sveitsiläisen tehtaan salaisuus

Miksi valmistuspaikalla on niin suuri merkitys, kun puhutaan kymmenien tuhansien eurojen arvoisista kelloista? Brändin intohimoisena harrastajana yritin selvittää, missä Rolex valmistetaan?

Olen joskus lukenut, että Rolex valmistaa noin 1 000 000 kelloa vuodessa, mutta yritys ei ole koskaan virallisesti vahvistanut tätä tietoa. Se on tälle brändille tyypillistä – salaperäisyyttä kaikessa toiminnassa. Jopa perustiedot täytyy kerätä pala palalta eri lähteistä.

“Swiss Made” -merkintä ei ole pelkkää markkinointia. Se on laillinen vaatimus, joka tarkoittaa, että vähintään 60 % kellon arvosta on tuotettava Sveitsissä. Rolexille tämä on vain minimi – käytännössä kaikki valmistetaan paikallisesti. Sveitsiläinen alkuperä takaa tarkkuuden, perinteet ja vuosisatojen ajan testatun laadun.

Missä Rolex valmistetaan? kelloseppien kartta

Tuotannon mittakaava tekee vaikutuksen, mutta valmistustapa vielä enemmän. Rolex yhdistää huippumodernin automaation perinteiseen käsityöhön. Koneet hoitavat kaikkein tarkkuutta vaativimmat tehtävät, mutta ihmisen silmä ja kädet valvovat yhä kriittisiä vaiheita. Tämä yhdistelmä saattaa kuulostaa oudolta, mutta se on toiminut vuosikymmeniä.

kuva: pisa1940.com

Yritys ympäröi tehtaansa salaperäisyyden verholla. Harva tietää, miltä tuotanto todella näyttää sisältäpäin. Kuvat tehtailta ovat harvinaisia, haastattelut työntekijöiden kanssa lähes olemattomia. Kaikki on tarkasti kontrolloitua.

Mitä tarkalleen ottaen kätkeytyy Rolexin sveitsiläisten tehtaiden seinien sisälle? Seuraavissa osissa saat tietää:

• Neljän pääasiallisen tuotantolaitoksen sijainnin ja erikoistumisen

• Yksilöllisten komponenttien ainutlaatuisen valmistusprosessin

• Testauksen ja laadunvalvonnan taustat
• Valmiiden kellojen jakelun logistiikan

Jokaisella tehtaalla on oma roolinsa tässä tarkasti suunnitellussa järjestelmässä. On aika kurkistaa tämän kelloseppämestareiden koneiston sisälle.

Neljä sveitsiläisen tuotannon pilaria

Rolexin neljä sveitsiläistä tuotantolaitosta muodostavat tarkasti suunnitellun tuotantokoneiston, jossa jokaisella toimipaikalla on oma, tarkkaan määritelty tehtävänsä.

Oikeastaan on kiehtovaa, miten he ovat järjestäneet kaiken. Plan-les-Ouatesissa keskitytään siihen, mitä voisi kutsua kellon “ulkoiseksi kuoressa”. Siellä syntyvät ne tunnusomaiset Oyster-kuoret ja rannekkeet. Mutta mielenkiintoista on, että heillä on siellä oma valimo, jossa he valmistavat omat metalliseoksensa. Oystersteel ei ole tavallista terästä, vaan heidän oma erityinen seoksensa. Everose taas on heidän versionsa ruusukullasta.

Chêne-Bourgissa tehdään asioita, jotka vaativat todella tarkkaa kättä. Kellotaulut, kaikki ne pienet yksityiskohdat, jotka näkyvät heti ensisilmäyksellä. Jos kellossa on timantteja, ne istutetaan juuri täällä. Kuulemma jokainen kivi käy läpi yksitoista eri tarkastusta – kuulostaa melkein vainoharhaiselta, mutta ehkä juuri siksi ne loistavat niin kirkkaasti.

kuva: swiss-architects.com

Les Acaciasissa kaikki tulee yhteen. Siellä on pääkonttori ja siellä kootaan valmiit kellot. Jokainen yksilö viettää siellä vähintään viisitoista päivää testeissä – tarkistetaan vedenpitävyys, käyntitarkkuus ja iskunkestävyys. Joku voisi ajatella, että se on liioittelua, mutta ilmeisesti näin he ovat toimineet vuosikymmeniä.

kuva: armbanduhren-online.de

Bienne on ehkä mielenkiintoisin paikka koko nelikosta. Vuodesta 2004 lähtien heillä on ollut täysi kontrolli koneistojen valmistuksesta. Aiemmin he varmaan ostivat joitain osia muualta, mutta nyt he tekevät kaiken itse. Jokainen ruuvi, jokainen hammasratas – kaikki syntyy paikan päällä.

kuva: watchonista.com

Koko tämä rakenne on järkevä logistisesta näkökulmasta. Sen sijaan, että olisi yksi valtava tehdas, jossa kaikki menisi sekaisin, he ovat jakaneet prosessit maantieteellisesti. Jokainen paikka voi keskittyä omaan erikoisalaansa ja hioa sen täydelliseksi.

Näin sveitsiläinen tarkkuus ei ole vain markkinointilause – se on konkreettinen tulos juuri tällaisesta työnjaosta, jossa jokainen tehdas kehittää oman prosessinsa huippuunsa.

Lontoosta Geneveen – Rolexin historiallinen polku

Liiketoimintaympäristö 1900-luvun alussa oli täysin erilainen kuin nykyään. Verotus, yhteiskunnalliset asenteet, sodat – kaikki nämä tekijät vaikuttivat yrittäjien päätöksiin. Hans Wilsdorf, Rolex’n perustaja, sai kokea tämän omakohtaisesti.

Kun hän vuonna 1905 perusti yrityksensä Lontoossa, hän tuskin ajatteli, että joutuisi etsimään liiketoiminnalleen uuden kodin. Mutta juuri niin kävi.

1. 1905–1919 – Suuri pako Lontoosta
   Sveitsiläisten kellokoneistojen tuontiverot kävivät sietämättömiksi. Ensimmäisen maailmansodan aikana lisääntyivät myös saksalaisvastaiset nousemukset. Wilsdorf, saksalaisista juuristaan huolimatta, tunsi olonsa yhä epämukavammaksi Englannissa.
2. 1919 – Geneve uusi alku
   Muutto Geneveen avasi uusia mahdollisuuksia. Sveitsi oli neutraali maa, jolla oli kellosepäntaitojen perinteet ja yritystoiminnalle suotuisa lainsäädäntö.
3. 1926 – Oyster mullistaa kaiken
   Vesitiiviin Oyster-kuoren esittely oli todellinen läpimurto. Genevestä tuli paitsi yrityksen päämaja, myös aito innovaatioiden keskus. Juuri täällä syntyivät ideat, jotka muuttivat koko alan.
4. 1960 – Säätiö takaa riippumattomuuden
   Hans Wilsdorf -säätiön perustaminen oli nerokas siirto. Yritys pysyi yksityisenä ja riippumattomana pörssin oikuista. Se saattoi kehittää tuotantoaan rauhassa.
5. 2004 – Bienne viimeistelee palapelin
   Bienne-tehtaan täydellinen integrointi päätti maantieteellisen konsolidoinnin prosessin. Neljä sveitsiläistä toimipaikkaa muodostivat nyt täydellisen tuotantoekosysteemin.

Jokainen näistä askelista vaikutti brändin maineeseen eri tavalla. Pako Lontoosta saattoi näyttää heikkoudelta, mutta osoittautui strategiseksi eduksi. Sveitsiläinen sijainti toi lisää arvostusta ja uskottavuutta. Ihmiset yhdistivät Sveitsin tarkkuuteen ja laatuun.

Oyster-innovaatio Genevessä osoitti, että yritys ei ainoastaan siirtänyt toimintaansa maantieteellisesti, vaan myös kehittyi teknologisesti. Tämä oli tärkeää asiakkaille – he näkivät, että Rolex ei pakoillut ongelmia, vaan etsi parempia ratkaisuja.

Vuonna 1960 perustettu säätiö oli markkinoille selvä viesti. Yritys ajattelee pitkällä tähtäimellä, eikä tavoittele pikavoittoja. Luksusalalla tämä on ratkaisevan tärkeä viesti.

Vuonna 2004 tapahtunut integraatio Bienneen päätti erään aikakauden. Rolexilla oli nyt kaikki hallinnassa – suunnittelusta viimeistelyyn asti. Tämä maantieteellinen tuotantokartta syntyi vuosikymmenten harkittujen päätösten tuloksena.

Nykyinen brändin asema on kaikkien näiden muuttojen ja uudelleenjärjestelyjen tulos. Lontoolaisesta startupista sveitsiläiseksi jättiläiseksi – tie on ollut pitkä.

Mitä seuraavaksi Rolexin tuotannossa – ennusteet ja johtopäätökset

Rolex kohtaa mielenkiintoisia haasteita tulevina vuosina. Yrityksen on yhdistettävä perinteiset tuotantomenetelmät nykyaikaisiin markkina- ja ympäristövaatimuksiin. Tämä ei ole helppo tehtävä, varsinkin kun jokainen kello vaatii edelleen mikrometrin tarkkuutta.

kuva: hodinkee.com

Automaatio yhdistettynä ihmisen kosketukseen pysyy ratkaisevana. Rolex aikoo ottaa käyttöön lisää robotteja perusvaiheisiin – lähinnä metallintyöstöön ja esikokoonpanoon. Lopullinen viimeistely, mekanismien säätö ja laadunvalvonta jäävät kuitenkin kellosepän käsiin. Tämä hybridi on toiminut vuosia, eikä sitä ole syytä muuttaa. Ihmiset pystyvät edelleen havaitsemaan asioita, joita koneet eivät huomaa.

Investoinnit infrastruktuuriin kiihtyvät, ja laajennus Bulleen on tällä hetkellä todennäköisin vaihtoehto. Kaupunki tarjoaa pätevän työvoimapohjan ja läheisyyden tärkeimpiin tuotantolaitoksiin. Päätös tehdään todennäköisesti seuraavan kahden vuoden aikana, sillä tarve suuremmille tuotantokapasiteeteille kasvaa tasaisesti.

Kestävä kehitys ei ole enää pelkkä markkinointislogan. Rolex on sitoutunut saavuttamaan 95 % veden kierrätyksen tuotantoprosesseissaan ja käyttämään ainoastaan RJC-sertifioitua kultaa. Tavoitteet ovat kunnianhimoisia, mutta yrityksellä on historia lupaustensa pitämisestä. Muutosten kustannukset ovat merkittävät, mutta yhteiskunnallinen ja sääntelypaine eivät jätä vaihtoehtoja.

Rolex kehittyy hitaasti ja harkiten. Ei vallankumousta, vaan pieniä askeleita kohti nykyaikaa. Tämä filosofia on toiminut vuosikymmeniä ja todennäköisesti toimii jatkossakin. On mielenkiintoista seurata, miten yritys tasapainottelee perinteen ja tulevaisuuden välillä.

OWN marky

lifestyletoimittaja

Luxury Blog